选软件网

中国最大的管理软件选型平台

13520413707

详细介绍

 伯俊鞋服行业PLM系统解决方案对研发体系各个业务职能的核心价值点

     1. 商品企划

     快速获取和分析历史数据,以支持新季节的品类规划

     快速了解品类开发状况、避免缺项现象发生

     建立图文并茂的可视化商品结构视图,提高部门沟通与评审

     全面掌握产品开发、面料开发、打色、打样进度,满足订货会进度要求

     实时了解成本策划及实际产品成本开发符合程度

     及时获取季节面辅料的用量和满足程度,以降低大货风险

     2. 产品设计

     产品策划、设计方向信息的发布与共享

     设计工具的集成、设计图稿的共享/版本控制及快速交接

     基于中性格式文档,简化部门之间的沟通与反馈

     提升面料调样、新面料开发、新版型开发及打色进度追踪

     产品开发进度、开发绩效以及商品规划满足状况跟踪与监控

     3. 技术部门

     建立规范化的版型分类知识库,改善版型重用和提高产品开发效率

     基于单一系统实现调版数据控制(包括:图稿、版型、缝制工艺、BOM等)

     满足企业复杂的工艺单管理要求(不同样衣、供应商、色系、尺码等)

     快速自动生成PDF格式工艺单,提高工艺单制作效率

     提供完善的材料、产品测试、产品试穿、工艺风险评估等资料,以有效地降低大货风险

     4. 采购部门

     建立企业战略供应商库,优化供应链管理

     建立供应商产能等记分卡信息,供产能评估及量产订单分配决策

     进行在线供应商寻/报价管理,寻找性价比更高的供应商

     通过在线打样管理,提高供应商协作效率,并改善打样进度跟踪

     5. 材料开发

     实现材料共用,降低材料开发、颜色样开发费用和大货生产采购/库存成本

     规范材料开发流程及材料信息管理,减少对产品开发及量产的影响

     及时、动态地显示材料调样、开发、打色进度

     实现材料与BOM的关联,以支持产品成本核算

     6. 成本控制部门

     建立成本核算基础数据库以及模版,规范成本控制

     建立基于BOM的产品成本核算机制

     实现与产品策划成本的比较和评估机制

     建立分阶段成本评估和产品淘汰机制

     建立供应商的寻报价管理及成本比较机制