Runwise咨询

与您共创的数字化创新咨询公司

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详细介绍

一、什么是敏捷管理

敏捷管理可以让你的团队从上到下、从思维到方法,转变成为敏捷型组织,进而提升市场反应灵敏度。

权威调查报告显示92%的商业模式无法复用,87%的公司缺乏创新思维,阻碍了68%的创新。

VUCA时代唯有敏捷才能帮助企业打造领先竞争优势。

敏捷作为一种新型组织形式,强调以人为本,打破职能烟囱,借助技术和管理手段,提升组织活力和快速应变能力。

亚马逊、ING、华为、京东等大企业都已经在敏捷的路上,您还等什么?

二、敏捷管理训练营

本课程由Runwise开发迭代,本着「源于实践,服务实践」的课程原则,旨在通过理论的讲解、方法的演练、真实业务的实践,帮助团队构建敏捷思维、应用敏捷方法。

也就是说,训练营一周即可试点反馈到3个月团队改变。敏捷管理训练营可以让你的团队直接收获:

01 拥抱敏捷思维

自上而下,转变团队的固化思维,构建新的敏捷思维:从管理与控制到赋能和自治,从经验主义到反思学习,从内部导向到用户价值导向的转变。

02 实践敏捷方法

通过团队实战演练敏捷管理的Scrum、看板等方法,采用敏捷“四大会议”的管理实践,并行动学习如何将方法落地到实际团队工作中。

03 打造敏捷团队

掌握搭建敏捷团队策略与原则,敏捷团队的运行机制,架构新型的敏捷团队,并清楚如何领导敏捷团队,构建团队敏捷文化。

04 规模化敏捷

通过深入剖析公司集团的敏捷转型案例,能够根据自己的公司情况进行初步敏捷团队与实践的试点,然后逐步规模化敏捷管理推广。



三、如何敏捷管理

训练营的课程以「线上学、线下练」的模式交付,参加团队需要完成以下课程和实战练习模块。
主要内容和时间安排如下:

01  线上学

时间:第1-5天线上微课学习,安排在线下工作坊之前一周内进行。

形式:共3个模块自助交互式课程通过「即能」小程序学习和测练,约需3-5小时完成。

内容:《零开始学习认识敏捷》、《走进Scrum敏捷方法》、《敏捷的四大会议》

02  线下练

时间:线上学习完之后,立即进行为期一周的线下工作坊。

形式:共6个模块进行小组练习,每小组需要提前选定小组议题

内容:

  • 为什么需要敏捷,1-2H 
  • 拥抱敏捷思维,1H-2H
  • 实现产品市场验证PMF,4-6H
  • 如何组建敏捷团队,2H-3H
  • 如何开始敏捷工作,2H-3H
  • Scrum敏捷方法实战演练,6H-8H
  • 敏捷开发迭代演练,6H-8H


四、你的敏捷管理团队

本课程面向所有创业团队、企业新业务团队。可为企业团队定制3天的课程模块。

参与敏捷管理训练营的团队以小班制组成各个训练营小组。通过该业务/产品负责人带领本团队学习与应用,同时各小组也需要在训练营期间以解决真实的增长议题为目标。

  • 小班制:建议2-6组为一个训练营。
  • 小组:4-7人,其中2-3人为负责产品、运营。

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